供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當(dāng)原設(shè)備制造商打算提出一個(gè)建議需求時(shí)(RFP)，它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個(gè)信息通過SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關(guān)鍵。需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)品組合管理：當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來自市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預(yù)測(cè)中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對(duì)各種產(chǎn)品更準(zhǔn)確的市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

實(shí)質(zhì)上PLM有三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴(kuò)展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空、地域和供應(yīng)鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統(tǒng)的價(jià)值取決于在企業(yè)內(nèi)能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點(diǎn)和問題不同，在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)也不必要求四個(gè)系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對(duì)企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設(shè)，重點(diǎn)受益”。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些生命周期管理是一個(gè)重要的概念，可以幫助企業(yè)管理其產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)生命周期。

所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用很有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程。就像人的生命周期也肯定不會(huì)是從出生著地到死亡的過程。這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期。

產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用及價(jià)值：確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量：從產(chǎn)品規(guī)劃到設(shè)計(jì)制造都可以通過PLM，而實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產(chǎn)品生命周期，有追溯進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控與管理，確保產(chǎn)品演化的所有步驟都有據(jù)可依，有源可溯。PLM是一種對(duì)過去和當(dāng)前的那些行之有效的技術(shù)、系統(tǒng)、流程、實(shí)施方法論和企業(yè)智力資產(chǎn)的繼承與集成，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略思想和商業(yè)原則指導(dǎo)下，將其提升為符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案，讓企業(yè)信息化變得更加現(xiàn)實(shí)和更容易實(shí)施。它不應(yīng)該被理解為是由多種CAX加上PDM系統(tǒng)撮合到一起的所謂“集成” 系統(tǒng)。生命周期管理需要建立明確定義和有效的指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)成功。

產(chǎn)品生命周期管理客戶關(guān)系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。以下的例子都用到了銷售的數(shù)據(jù)：其一，按單設(shè)計(jì)的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)客戶化設(shè)計(jì)；其二，按單配制的制造商使用銷售的數(shù)據(jù)來生成銷售指南，讓客戶可以按預(yù)先設(shè)定的配制來購(gòu)買產(chǎn)品；其三，在批處理(例如消費(fèi)品)中，電子收款機(jī)的銷售的數(shù)據(jù)被用于價(jià)格敏感模型和效用分析。生命周期管理需要不斷更新和評(píng)估，以確保產(chǎn)品的長(zhǎng)期成功。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

生命周期管理可以幫助我們更好地保持創(chuàng)新和創(chuàng)造力。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

產(chǎn)品生命周期管理客戶關(guān)系管理與客戶需求管理：知識(shí)管理與產(chǎn)品組合管理。產(chǎn)品組合管理是負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上存在的軟件，它需要使用諸如專項(xiàng)權(quán)利、規(guī)則需求、測(cè)試以及各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息。從這個(gè)意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。需要指出的是，這15種系統(tǒng)的組合，只是在應(yīng)對(duì)企業(yè)常見問題的情況下提供了企業(yè)信息化的一些思路，并不是說某兩三個(gè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單疊加就等于建立了PLM系統(tǒng)。如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問題。這有助于市場(chǎng)對(duì)PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實(shí)施。珠海醫(yī)療生命周期管理有哪些

華軟智科(深圳)技術(shù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來華軟智科技術(shù)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！

本文來自東西博庫(kù)網(wǎng)：http://www.mldyw.com.cn/Article/96c51599388.html